Øget flow og performance i værdikæden, som katalysator for øget trivsel i organisationen.

En kulturel transformation er på vej

Bøjsø Døre & Vinduer oplever et behov for en kulturel transformation efter udfordringer med trivsel og samarbejde i virksomheden. Med støtte fra Velliv Foreningen sigter det nye projekt derfor mod at skabe en arbejdsplads præget af tillid, åbenhed og respekt. 

Målet er at skabe en mere attraktiv arbejdsplads for de 44 medarbejdere og ledere i organisationen, hvor der fokuseres på implementering af selv- og medstyrende grupper og udvikling af værktøjer til feedback og samarbejde.

Som en del af projektet vil Bøjsø lancere workshops om nøgletemaer som psykologisk tryghed og feedbackkultur. Samtidig foretages trivselsmålinger og analyser, der skal danne grundlag for konkrete forbedringer. Med en systemisk tilgang, der involverer både medarbejdere og ledelse, sikrer projektet en helhedsorienteret indsats for bedre trivsel og performance.

Trivsel og feedback i fokus

Projektet løber fra januar til december 2025 og er målrettet både de daglige arbejdsgange og virksomhedens overordnede kultur. Ved hjælp af Lean-principper og IGLO-modellen ønsker Bøjsø at skabe bedre sammenhæng mellem produktionsled og forbedre samarbejdet på tværs af organisationen.

Ledergruppen og HR starter med planlægningsmøder og workshops, der sætter rammerne for indsatsen. Herefter følger faciliterende møder og kompetenceafdækning for hele medarbejdergruppen.