Trivsel i forandringsprocessen hos B6 Nordic

B6 Nordic A/S modtager 158.000 kr. til at udvikle medarbejdernes og ledelsens kompetencer og øge trivslen i hverdagen.

Velliv_Vores arbejdsplads.png

Ansøger

B6 Nordic A/S

Bevilling

DKK 158.000

Projektperiode

2022 - 2022

Beliggenhed

Nordjylland

Status

Afsluttet

Pulje

Vores arbejdsplads

År

2021

Øget trivsel og kompetencer

B6 Nordic er en produktionsvirksomhed, som fremstiller kundespecifikke produkter og løsninger til industrikunder inden for blandt andet HVAC, marine, vind og kabine-sektoren. Virksomheden har været gennem en større forandringsproces, og derfor vil de sætte fokus på medarbejdernes adfærd, samarbejde, kommunikation og trivsel.

Derfor modtager de en bevilling fra Velliv Foreningen til at øge trivslen i virksomheden. Det vil ske ved, at hele organisationen gennemfører ’træning’, hvorved både medarbejderes og ledelsens kompetencer udvikles og trivslen forøges i hverdagen.

Indsatsen retter sig mod hele organisationen, og derfor bliver både ledelse og medarbejdere inddraget. 

Fremme den mentale sundhed i fællesskab

Projektet bygger på, at den enkelte medarbejders DiSC-profil kortlægges, hvorefter de vil deltage i kursusaktiviteter og workshops, hvor der arbejdes med konflikthåndtering og værktøjer til samarbejde, kommunikation og håndtering af forandringer. 

Således skal hele organisationen klædes på til at styrke trivslen gennem undervisning og øvelser i brug af værktøjer. Indsatsen inddrager derfor en lokal konsulentvirksomhed, Christensen Coaching & Mindfulness, til at hjælpe med at gennemføre indsatsen.  

Formålet med projektet er derfor, at medarbejdere og ledere skal lære at beherske virkningsfulde værktøjer og metoder til enkeltvis og i fællesskab at fremme den mentale sundhed.

Projektets placering

Vis lokation på Google Maps

Resultater

Projektet er nu afsluttet. Alt i alt har det været et vellykket projekt, der ifølge projektejer har styrket arbejdsmiljøet og arbejdsglæden på B6 Nordic. Over projektets fem workshops har medarbejderne arbejdet med relevante værktøjer og praksisser, som er blevet videreført og etableret på hele arbejdspladsen. De har fået værktøjer til en hensigtsmæssig kommunikation, etableret kommunikationskanaler, der gør at information spreder sig hensigtsmæssig i virksomheden, og påbegyndt teamarbejde frem for individuelt arbejde. Forbedringerne i arbejdsmiljøet har også konkret vist sig i APV-målinger, hvor produktionsansattes arbejdsglæde har fået et løft.