Trivsel og ejerskifte - Fremtidens ejerskifte-koncept med fokus på trivsel og forandringsledelse

Erhvervshus Nordjylland, der er et af de 6 regionale Erhvervshuse i Danmark modtager en bevilling på 3.826.501 kr. fra Velliv Foreningen til et projekt, der sætter fokus på et nyt koncept om trivsel og forandringsledelse i forbindelse med ejerskifte i SMV'er.

Velliv_Vores omraade.png

Ansøger

Erhvervshus Nordjylland S/I

Bevilling

DKK 3.826.497

Projektperiode

2025 - 2027

Beliggenhed

Nordjylland

Status

Igangværende

Pulje

Vores område

År

2025

Links

En støtte til danske SMV'er

Erhvervshus Nordjylland S/I (herefter EHNJ) starter samarbejde med Velliv Foreningen et større projekt, der retter sig mod ejerledede SMV'er. Ejerskifte i mange SMV'er er ofte en overset udfordring, som kan påvirke arbejdsmiljøet og trivslen på arbejdspladsen negativt. Målet med projektet er at opsamle viden løbende og omsætte den til kompetenceudvikling af nøgleaktører for at styrke deres evne til at understøtte fremtidige ejerskifteprocesser.

Den primære målgruppe er nordjyske ejerledere på 55 år og derover fra virksomheder med 3-500 ansatte, med særligt fokus på at rekruttere de større virksomheder inden for målgruppen. Herudover skal mindst én leder eller nøglemedarbejder fra hver virksomhed deltage.

Sekundært henvender projektet sig til ejerledere under 55 år, der planlægger et ejerskifte inden for en overskuelig fremtid, samt virksomheder med ejere, der ikke fungerer som direktører, men står over for lignende udfordringer.

Trivsel som en nøgle til succesfulde ejerskifter

Projektet er inddelt i tre faser. Første fase fokuserer på data og viden via analyser og interviews med ti virksomheder, der for nyligt har gennemført et ejerskifte. Formålet er at identificere udfordringer og behov i ejerskifteprocesser, som danner grundlag for næste fase. Derudover præciseres målgruppen for indsatsen, og en virksomhedsliste udarbejdes med henblik på rekruttering af deltagere til skræddersyede udviklingsforløb.

Anden fase omfatter en opsøgende indsats blandt mere end 50 virksomheder, hvoraf ti udvælges til skræddersyede udviklingsforløb, der styrker ledelsens kompetencer inden for trivsel, arbejdsmiljø og ejerskifte. Virksomhederne støttes af forretningsudviklere fra EHNJ, som sikrer løbende tilpasning og overvindelse af barrierer. Tredje fase samler projektets erfaringerne i en læringsrapport med metoder og anbefalinger, der deles gennem nationale spredningsaktiviteter for at udbrede viden til erhvervsråd, brancheorganisationer, andre interessenter samt de øvrige Erhvervshuse i Danmark.

Indsatsen forventes at styrke trivsel og tryghed i ejerskifteprocesser ved at klæde ejerledere og nøglemedarbejdere på til succesfulde forandringsprocesser. Med fokus på medarbejderfastholdelse og organisatorisk stabilitet skabes langvarig værdi og en smidig overgang til ny ledelse. Erfaringer og metoder fra projektet omsættes til konkrete værktøjer, som EHNJ kan bruge til at støtte SMV’er i fremtidige ejerskifteprocesser. Projektet løber fra januar 2025 til juni 2027 og involverer ca. 70-80 nordjyske virksomheder.

Projektets placering

Vis lokation på Google Maps